Teams
Iedereen doet zijn best. En toch stroomt het niet.
Een team kan op papier prima functioneren en toch voelt het niet goed. Er wordt hard gewerkt, vergaderd, afgestemd. Maar ondertussen wordt er geroddeld, houden mensen zich in of worden afspraken niet nagekomen. Of werken mensen vooral vanuit hun eigen eiland.
De vraag is dan niet zozeer: welke training heeft dit team nodig? Maar meer: wat gebeurt hier werkelijk?
Samenwerken gaat niet alleen over gedrag
Wanneer samenwerking niet goed loopt, kijken we vaak naar individuen. Wie doet lastig? Wie neemt geen verantwoordelijkheid? Wie moet beter communiceren?
Gedrag staat. nooit los van de context. Daarom kijk ik naar het hele team. Naar de onderlinge verhoudingen, de rollen, en verwachtingen. Naar patronen, naar wat wel of niet wordt uitgesproken. Naar de geschiedenis van het team, naar de plek van het team binnen de organisatie. En naar de vraag waar het team samen voor staat.
Wat ik vaak tegenkom
-
Een team dat eigenlijk vooral een verzameling individuen is.
-
Gedoe dat steeds opnieuw terugkomt.
-
Veel praten, maar weinig echt gesprek.
-
Conflicten die onder de oppervlakte blijven.
-
Onduidelijke verantwoordelijkheden.
-
Gebrek aan eigenaarschap.
-
Afdelingen of mensen die langs elkaar heen werken.
-
Een verandering waar het team niet in mee lijkt te gaan.
-
Een team dat vooral in het hoofd zit en het contact met elkaar verliest.
Wat ik doe
Ik help zien wat er werkelijk speelt en wat nodig is om weer samen in beweging te komen. Dat kan bijvoorbeeld in de vorm van:
Teamcoaching
Patronen in de samenwerking zichtbaar maken en oefenen met ander gedrag en werkelijk contact.
Systemische teambegeleiding
Kijken naar het team als geheel en naar de dynamieken die maken dat steeds iets opnieuw gebeurt
Teamontwikkeling en training
Bijvoorbeeld rond samenwerken, communicatie, feedback of eigenaarschap